8月29日下午，博宏建設(shè)舉辦以“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”為主題的2024年“質(zhì)量月”啟動會，黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇，總經(jīng)理助理李暉，市內(nèi)外各項目部負責人及質(zhì)量崗位人員90余人參與活動，集團質(zhì)安部部長程振東應邀出席本次活動。會議由公司質(zhì)量管理部部長姜昊主持。

圖 | 啟動會現(xiàn)場

總經(jīng)理助理李暉表示，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基石，各項目部要高度重視“質(zhì)量月”活動，抓好活動的開展和落實;加大質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴守質(zhì)量紅線;創(chuàng)新工作思路方法，提升質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，完成好各項質(zhì)量工作任務(wù)，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，面對新形勢、新要求，必須把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。并對下階段工作提出三點要求：

一是要營造濃厚質(zhì)量氛圍，提高全員質(zhì)量意識。公司各部門要充分認識“質(zhì)量月”活動的重要意義，高度重視、統(tǒng)籌謀劃、加強宣傳，打造全員參與、充滿活力的“質(zhì)量月”;

二是要緊抓質(zhì)量意識不放松，強化質(zhì)量過程管控。持續(xù)推進精細化管理，加大質(zhì)量巡查力度，建立健全風險分級防控和治理反饋機制，落實動態(tài)監(jiān)控，全力打造穩(wěn)固的質(zhì)量管理基礎(chǔ);

三是要抓實項目全過程管理，壓實各級主體責任。項目經(jīng)理要發(fā)揮頭雁帶動作用，找短板、找差距，杜絕“表面化”“簡單化”開展工作，找準工作質(zhì)量提升突破點，提高工作精度，實現(xiàn)工作質(zhì)量、管理質(zhì)量跨越式提升。

集團質(zhì)安部部長程振東對公司“質(zhì)量月”活動做指導發(fā)言，針對優(yōu)質(zhì)工程的打造，從為何“優(yōu)”，何為“優(yōu)”，如何“優(yōu)”三個方面展開深入剖析，并提出工作要求：一是各級質(zhì)量管理人員要認真履職，多檢查、真檢查，落實崗位質(zhì)量職責;二是各項目要吸取經(jīng)驗教訓，提高公司全員質(zhì)量意識，守住質(zhì)量紅線;三是完善質(zhì)量管理體系，實行質(zhì)量過程預控，嚴格控制原材料質(zhì)量。

會上，質(zhì)量管理部楊杰宣貫了公司2024年“質(zhì)量月”活動方案，柯善偉帶領(lǐng)與會人員進行“質(zhì)量月”莊嚴宣誓，雷正岸做質(zhì)量標準化做法培訓。

后續(xù)，公司將以實際行動深入貫徹落實“加強質(zhì)量支撐、共建質(zhì)量強國”主題要求，提高質(zhì)量管理標準，明確質(zhì)量管理思路，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提升質(zhì)量管理效能，深入推動全員質(zhì)量行動，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。